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  小家电产业在我国经历近30年发展，在浙江慈溪、广东顺德及山东青岛等3地形成了3大产业聚集区，并发育成较好的块状经济区。但随着成本、市场、资源、环保等形势变化，传统小家电产业的瓶颈也逐渐到来。前有块状经济的瓶颈制约，后有互联网及智能化浪潮冲击，大小厂商们势必不能再遵循以往的方式步步为营。

  上世纪80年代中，慈溪人开始以市内附海、周巷等街道为主场，开办注塑件企业。进入90年代后，慈溪家电企业加快速度进行发展，并开始由生产配件向生产整机转型。以取暖器、电熨斗等为代表的小家电产业曾是慈溪人一张骄傲的对外名片。

  巅峰时期，每年从慈溪发往外地的电熨斗达3000万个，占全球市场的三分之一；取暖器500万台，是全国总数的30%。那时，慈溪市家电总产值占宁波全市的70%。2016年公布的电熨斗十大品牌中，就有3家made in 慈溪。

  在块状经济体系中，同一地区的公司能够展开专业化分工协作、优化资源配置、吸纳更多廉价劳动力就业，这是慈溪市小家电产业在前期能在全国脱颖而出，成为与青岛、顺德齐名的中国三大家电产地之一的重要原因。

  “慈溪家电制造群基础很好，工厂多、企业多，但缺少品牌。”当地美善美心电器董事长王富强说。

  正如王富强所说，尽管慈溪市小家电产业颇具规模，并按区域形成一定体量产业集群，但各家仍以定牌加工为主，自创品牌很少。由于缺乏自主知识产权和创新技术，慈溪部分小家电制造企业的产品科技含量、品牌附加值低，生产还停留在基本的贴牌代加工阶段，在市场上缺少影响力和自主定价权。因此，随着消费升级和行业洗牌，慈溪市这批小家电厂商是首当其冲被冲击的群体。

  “从流程上看，产品要经历研发、制造、服务3个阶段，而慈溪的小家电厂家存在很明显的中间强，两头弱的问题。”某熟悉慈溪家电产业的研究员说。

  最近几年，慈溪小家电厂家们的日子不太好过。根据慈溪市经信局数据统计，2016年，慈溪家电产值约900亿元，这个数据是顺德市当年家电产值的三分之一，青岛市的一半。慈溪全市近2000家家电整机企业中，该年主要经营业务收入10亿元以上的企业仅10家，其余大多数企业规模不足一亿。

  “块状经济发展到一定阶段，必然产生人力成本上升、土地紧张、资源短缺、环境恶化等问题。”宁波市社科院经济研究所所长宋炳林说。

  这直接反映的是2009年后，国内小家电行业高利润率不复存在。2010年8月底公布的各大家电上市企业年报显示，小家电领域50%的高利润率已是明日黄花，甚至低于冰箱等一些大家电产品。2009年，海尔集团冰箱业务的毛利率为30.02%，小家电却只有24.71%。而格力的空调业务毛利率为16.27%，小家电仅为7.16%。

  大企业尚能依靠资金、业务上的优势获得喘息，可慈溪当地的小家电厂家却没有守得云开见明月的机会。2014年7月，宁波宝洁电器有限公司、宁波丹鹤电器有限公司和宁波波特兰电器有限公司同时宣布倒闭。

  业内人士分析称：是因为遭遇了资金链断裂，企业难以支撑。受家电下乡政策退出和房地产市场影响，家电市场进入“停歇期”。中怡康的多个方面数据显示，当年1-5月份，国内洗衣机累计零售量同比下降5.9%，冰箱零售量同比下降了12.38%，加上三四级市场冰洗产品的利润本来就很稀薄，对于宁波宝洁这样规模的中小家电企业来说，破产重组也就不奇怪了。

  为了自救，慈溪大部分小家电厂家选择的是重新研究市场需求，对产品做创新升级，赋予其高的附加价值。DIY小家电是近年来家电制造业迎合年轻人生活质量提升、趣味、休闲等需求所衍生出的新产品。转型时期，在市场需求助推下，众多企业便将DIY小家电作为一个突破口。

  2017年来，慈溪易商电器有限公司投放了20多款新产品，涵盖棉花糖机、巧克力机、爆米花机等小家电，其中还利用部分产品打开了美国市场，正是借助DIY小家电火爆的风潮，实现产品线的重新塑造与升级。类似事例还有很多，依靠对市场需求的观察，企业不再闭门造车，而是研发出迎合市场喜好的DIY家电产品，是慈溪小家电厂商们的破局关键。

  除此之外，赋予传统小家电互联网智能属性也是慈溪人在尝试的动作之一。根据《慈溪市经济和信息化工作2016年总结和2017年思路》报告，2016年慈溪在政府层面主导下，推进人机一体化智能系统，举办“互联网+家电”论坛，为家电产业智能化发展提供思路。通过在传统产品中植入智能技术，给用户所带来全新体验，从而形成自身产品的优点，是慈溪各小家电厂商接下来转型的方向。

  目前，慈溪当地智能品牌GOC IN C研发的控温热水袋，智能随行伞、随行杯等也都于市场投放销售。值得一提的是，这个由6个年轻人自己创立，并担纲设计的潮牌通过精美的产品设计引发众多明星追捧，并于众多综艺娱乐节目里频频亮相。通过种种营销手段，GOC IN C已跃然成为网红品牌，是慈溪众多家电企业中最亮眼的一家。

  小厂商考虑的更多是在产品端发力，通过技术创新升级产品跟上消费升级的潮流，打开年轻人乃至高端市场。而对于大品牌们来说，更多的是结合物联网、大数据、AI等概念打造面向未来的科技型产品。

  近日，美的吸尘器邀请被誉为“中国电竞第一人”的Sky李晓峰担任首席体验馆，一同探讨AI对生活质量的改变，同时，也是为其产品探行者i3 Pro智能扫地机器人背书站台。美的的智慧家居计划，在实施近2年后逐步得以实现。

  时间回溯到2016年，在当年的中国家电与消费电子博览会开展前夕，美的集团于上海发布M-smart智慧家居生态计划，以及在此计划下，基于智慧营养、空气、水三大解决方案为场景所研发的22款智能家电产品，正式进军智慧家居领域。

  事实上，随着物联网技术完善和消费升级推进，智慧家居是传统家电厂商下阶段布局中绕不开的方向。由于智慧家居作为新产业，处于一个导入与成长的临界点，市场消费观念尚未形成。同时，智慧家居属性决定了它能直面用户生活每个方面，在改善使用者真实的体验、获取日常数据上有天然优势，因此吸引了多个厂商涉足进入。

  只是这次，传统家电商面临的不仅仅是同行们的竞争，更有来自互联网巨头们的挑战。

  目前智能产品可分为两个阵线，其一是以阿里、腾讯、小米等为代表的互联网公司，他们力求利用自身技术上的优势，创建协议，整合传统硬件行业，打造智慧家居平台。但在这样的体系下，传统家电制造商依然没有转变先前贴牌代工时期的状况，他们并不掌握核心技术，只是变成了高级供应商，在市场上只能听命于互联网企业。

  另一个阵线就是以美的、格力等为代表的传统家电企业。这一些企业利用自己产品上的优势，提高单品智能和整体方案，进而促进整体销售情况。对它们来说，所谓智能家居只是产品科技化、信息化，怎么样打造集成平台，传统家电商们却集体面临技术上的鸿沟，需要更加多资源、人才、投入去积累。

  去年2月，时任美的生活电器部副总的黄兵曾在某一论坛上接受媒体采访时表示：美的对智能产品有很大投入，甚至建立了专门的智能研究院，既致力于解决产品本身智能化问题，还作为一个连接器对各部门的智能产品逐一贯通，进而打造智能生态圈。

  可见，美的着实不甘于作为一个互联网公司智能家电提供者的角色，决心要开发自己的智能家居平台。但最后，黄兵自己也说到：“目前的研究离真正的智能仍有距离，产品的智能仍有很长的路要走。”

  可以看到，随着消费升级和各项技术完善，小家电领域的更新换代也势在必行。对于块状经济下的小厂商而言，打磨产品，投入更多精力在研发创新上，是今后提升产品竞争力的安身立命之道。而对于一些资金技术实力丰沛雄厚的大厂商而言，结合物联网、AI等新技术打造智能家居平台，将用户数据牢牢把握在自己手中，避免沦为互联网公司智能家居计划下的产品加工场，是今后所需要努力的方向。返回搜狐，查看更加多