由物流科技新媒体《物流文视界》主办的“2023第二届全国数智供给链技能峰会”于6月2-3日在北京丰大世界大酒店成功举行。
会议以“数智晋级—横向沟通立异•纵向深化提质”为主题，环绕消费品、工业品两大范畴的供给链的全链数智、数智仓储、数智运送、数智出产、数智新或许等方面中心论题进行了深化讨论，招引了来自全国各地消费品出产企业、工业品出产企业、零售企业、电商企业、供给链服务企业、供给链物流技能装备企业等一线企业与业界精英积极参加。
6月2日上午，会议伊始，主办方《物流文视界》运营总监崔健先生首要宣布了会议欢迎词，对各位会议嘉宾和代表百忙中到会2023第二届全国数智供给链技能峰会表明最诚挚的感谢和最火热的欢迎。
上午半场会议由天津德利得供给链办理股份有限公司原运营总监恽绵先生掌管。下午半场会议由主办方《物流文视界》运营总监崔健先生掌管。
在会议主题部分，我国仓储与配送协会副会长王继祥先生首要宣布了“物流互联网（PI）推进才智物流革新新趋势”主题讲演。王会长讲到了：什物互联网成为全球物流技能研讨热门、什物互联网概念剖析、什物互联网是才智物流立异开展的根底支撑、互联网的底层逻辑与规范系统、怎么将互联网规范系统运用到物流网络、单元化物流是什物互联网的中心系统、网络通行证推进什物互联网敞开同享、数字身份证打通什物互联网真假鸿沟、新邮编+电子地舆模型：什物互联网网址资源系统、才智物流立异开展途径与方向等等中心论题。
在才智物流立异开展途径与方向中，王会长谈到几个方面。信息化：能够削减不确认性的全部要素都是信息，将这些要素符号化、数据化，便于传达沟通即为信息化。其间最主要的是经过数据化完结，往往靠人完结，如人工录入数据，人工传递信息等等；数字化：数字化与信息化的重要差异：数据源头非人工担任，而是主动化收集；最主要的数据收集手法便是运用物联网感知技能，完结感知（收集）-出现-剖析一起完结。这便是数字化的实质，让什物系统信息联网，也因而产生了大数据。大数据：数字化带来海量数据，对海量数据存储、运算与处理的技能便是大数据。大数据的核算、剖析和运用都不是智能化，仍是数字化，因为终究的依靠数据剖析效果做出决议方案的仍是人，至少大部分场景下仍是人，而不是机器。智能化：数字化与智能化的差异在于终究决议方案谁来做？能够完结状况感知、实时剖析、科学决议方案、精准履行的闭环，机器做决议方案并履行，才完结了智能化；智能化完结了真假交融，智能运筹。数智化：是指经过数字化完结智能化。即数字智能化、智能数字化、数智交融终究完结才智化；才智化：物流实系统统具有智能“出现性”，既有“智”的才干，也有“慧”的才干，能够完结自我学习与智能进步。
终究王会长还谈到了ChatGPT在物流业运用：一是能够完善物流软件机器人，如客服机器人、流程主动化机器人；二是生成式预练习模型能够引进才智物流大脑，带来才智物流全面立异；三是大模型与多模态结合，或许带来AI革新，运用前景广泛，带来AI全方位打破。
京东集团京东物流人工智能与大数据部高档总监庄晓天先生宣布了“消费品供给链的数智化探究与实践”主题讲演。庄总讲到了消费品供给链浅析、数智化探究与实践、数智化转型及考虑三个部分内容。
消费品职业出现新特色：消费主体的改动、重视价值/体会/服务、途径继续去中心化、产品品牌继续内卷、数字化正在成为刚需。消费品供给链的痛点：用户体会保证缺乏、用户需求洞悉缺乏、品类的维度爆破、产品的深耕细作、途径交融有待开展、网络耐性有待进步。
数智化探究与实践部分，庄总讲到了数字运营+智能决议方案，包含需求猜测、履约配送、仓内办理、库存办理、网络规划。需求猜测是供给链的根底设施，“数据 + 算法 +场景”，协同合作才是猜测的要害。库存办理是供给链的中心要素，库存办理由传统的“单点本钱最优”向“大局ROI最优(本钱 vs收益)”改变。仓内办理是本钱功率的要害环节，数智化能够透过数据看清环节功率，人机协同进步决议方案质量。耐性网络是抵挡危险的顶层规划，网络规划从本钱导向向战略导向的“精密+耐性”网络改变。履约配送是用户体会的重要保证，数智化能够平衡履约方式 “本钱、时效、体会”一起最优。
数智化转型及考虑部分，庄总讲到了企业数智化转型需与ESG并驾前驱。数智化转型四大趋势：趋势一：才干中台是数智化转型的决胜利器，趋势二：数字化场景建造将成为底座才干，趋势三：继续试验将成为决议方案方向指引，趋势四：自主开发将加快职业立异。终究，庄总同享了供给链数智化转型—供给链优化六阶理论。
鑫方盛数智科技股份有限公司物流总部仓储规划总监马天山先生宣布了“工业品供给链全链数智化的规划与构建”主题讲演。马总讲到了四部分内容：鑫方盛集团公司介绍、工业品供给链商场及现状痛点、工业品供给链数智化的规划与构建、鑫方盛工业品在供给链数智化的推进效果。
鑫方盛控股集团有限公司创始于1989年，是国内抢先的集数字化渠道打造、工业品全品类出售以及世界交易于一体的一站式工业品服务渠道。
工业品商场规模超十万亿，我国工业品商场空间宽广。2022年，我国工业品商场规模为12万亿元，在工业品商场中，MRO商场占比为22%，商场规模约为2万亿元，PM商场规模占比为78%。估计2025年我国工业品商场规模将达13.2万亿元，年均复合增速为4.5%。
工业品供给链也面对许多痛点，工业职业收购触及收购、出产、物流运送等多个环节，需求供给链全进程协同作业，企业运营高效化、而工业收购环节多、链路长，供给链归纳本钱不断攀升；并且，收购流程杂乱，信息和数据互通难，导致供给链协同性差；一起，工业品品类冗杂，规范参数不共同，规范化程度低，影响供给链运营功率。
工业品供给链数智化的规划与构建部分马总讲到了全流程主动化的数智化收购，前置仓打造灵敏供给链数智化履约，数字化服务闭环数智化运营以及产品数智化。
终究马总同享了鑫方盛工业品在供给链数智化的推进效果，包含全链路数智化办理渠道、供给链物流布局、物流配送掩盖及仓结构、京南东西库ACR项目、天津ACR项目、山东主动化立体库、方盛云仓、智能仓开展现状及未来规划。
前景睿泰动力技能（上海）有限公司供给链高档司理段权力先生宣布了题为“锂电 才智物流规划与施行”的主题讲演。段总从锂电职业的一张规划蓝图开端，从原材料供给到终究制品出库的整个什物流进程，逐个进行了详细的说明。段总认为才智物流从规划到实践运转需求阅历“物流规范化、主动化”的根底阶段，再到“物流精益化、数字化”进步阶段，终究运用大数据剖析、边际核算、数字孪生、数学建模、人工智能等东西，完善智能化物流，物流进程的彻底完结无人参加智能决议方案、调度，经过智能化物流全面导入然后完结物流的才智化。
段总从园区物流、仓储物流和场内物流这三方面下手，对其现状进行调研制现其间的痛点之后拟定改善方案并拟定方案的点评规范，然后到达物流本钱的全体操控。在沟通机制方面段总结合自己多年锂电职业的作业经历也为与会人员同享了才智物流规划中内部人员需求评论的几回重要的会议，赢得了与会人员阵阵掌声。
北京捷象灵越科技有限公司创始人/CEO吕峰先生宣布了“面向未来立异--无人叉车AMR助力数智出产深化提质”主题讲演。首要，吕总介绍了捷象灵越（J-Elephant）是一家面向智能制作的机器人公司，以自研U型无人叉车机器人、前移式托盘机器人产品为中心，致力于为出产制作客户供给高功率、高柔性、高可靠性的规范化产品和归纳智能物流处理方案。
随后，吕总经过“立异理念——驱动未来出产的榜首中心力”打开深化剖析。吕总说到“叉车的出现是二十世纪对世界工业和经济开展影响严重的事情之一”、“无人叉车未来的开展方向：叉车阅历了从叉车1.0（人工叉车）、叉车2.0（叉车AGV）开展到叉车3.0（叉车AMR）”。捷象灵越叉车AMR，从底层立异，打破传统约束，从头界说未来无人叉车。打破传统叉车多年来的固有形状，“U”、“E”型极致紧凑规划让叉车与货品一直成为一个全体运转，重心共同性让这种全体性优势不断扩大，然后让叉车AMR更灵敏、更高效，习惯更多的杂乱场景。
吕总从每年叉车事端类型占比率进行剖析，剖析事端产生的详细原因；针对这些事端产生原因，捷象灵越的叉车AMR机器人进行了哪些技能立异和运用，然后下降事端产生率。吕总首要罗列了“内嵌式U型无人叉车机器人”：适配“田”字、“川”字多种托盘，从多个维度完结叉车机器人的全面晋级 ；选用三面包裹式规划，叉齿安置在机器人内腔，转移进程中防倾、防滑落，大幅保证货品安全。
吕总随后罗列了“前移式托盘机器人JE-1200E”：1:1.1 托盘机身比，载重1200kg，可原地旋转，小 转弯半径。窄通道通行,转移挥洒自如，轮式前移叉齿规划，叉齿可柔性别离升降，最小的前移式叉车机器人；对角双雷达完结360°感知掩盖，视界无盲区，愈加安全可靠；电池可拆卸，2分钟快速换电续航；智能充电桩可自界说充电方式；整机模块化规划，可增配辅佐设备和智能模块，支撑快速个性化定制；搭载JMS软件系统，完结多机伶 活调度，物流数据全信息化。
终究吕总针对“JMS软件系统”和“出产才智物流处理方案”进行了详细同享和说明。
中策橡胶集团股份有限公司储运部司理袁俊先生宣布了“科技立异、才智物流、绿色伴行--轮胎供给链全链数智化的规划与构建”主题讲演。袁总讲到三部分内容：物流供给链办理信息化及数字化运用、绿色/环保/同享理念的运用、中策橡胶集团介绍。
物流供给链办理信息化及数字化运用部分袁总讲到了轮胎物流工业链各方需求，运用各种物联网技能、仓储办理系统WMS、AGV技能、工业无人驾驶等主动化数字化技能完结才智仓储办理；袁总还讲到了物流运送信息化、数字化，物流运送信息化办理渠道，依托物联网4.0技能，施行才智车辆办理、可视化的车辆盯梢追溯、才智物流手机端操作系统。
绿色/环保/同享理念的运用部分，袁总讲到了中策敞开循环载具数字化年代，橡胶铁箱（国内-海外-国内）循环同享运用，铁箱和托盘同享绿色循环，同享铁箱和托盘比照一次性木托碳减排增益。
终究，袁总简略介绍了中策集团。中策橡胶成立于1958年，旗下具有向阳、威狮、好运、全诺、雅度、ARISUN等闻名轮胎品牌，是我国轮胎职业的领军企业。现在，公司事务掩盖了包含轮胎研制、出产、出售以及轿车后商场服务等许多模块，一起正继续打造职业抢先的“中策车空间“轿车后商场服务品牌及O2O服务方式。
百世集团大客户营销总司理彭诚先生宣布了“数智化实践助力企业供给链数智化转型”主题讲演。彭总首要经过“趋势：工业数字化大潮将推进数智化供给链的快速开展”深化剖析了“曩昔十年消费数字化”和“未来十年工业数字化供给链智能化”。
随后彭总指出企业对供给链服务的需求：服务好、功率高、本钱低，数据明、反响快，各环节和全体都可控，并经过剖析物流服务进程中的常见问题，引出物流服务商有必要走办理数智化、运营网络化的路途，才干终究满意客户不断改变的需求。工业数字化大潮中企业的需求及百世处理方案；百世供给链数智化处理方案 & 网络化落地服务；百世实践：供给链运营网络布局和规划。彭总同享到物流服务数智化、网络化的价值：助力客户完结供给链办理数字化、智能化。
终究彭总进行了事例同享：案列同享-1：供给链数智化处理方案-a（百世供给链具有智能仿真、智能分单、智能分仓、智能调度、智能客服等数字化功用模块）；案列同享-1：供给链数智化处理方案-b（百世一站式、端到端的全场景物流数智化服务处理方案）；事例同享-2 ：企业-百世运送/仓储办理系统方案（百世企业自有数据办理中台，百世OMS智能接单分单系统，百世承运商智能办理数据回传客户中台）；事例同享-3： 以配驱仓，优化运营协同，进步B2B作业功率（以配送订单驱动库房运作）；事例同享-4：云配省内配送中转路由方式（运用HUB办理系统和主动化分拣设备，完结精准分拣，高效交代，成为智能化的货品转运中枢；经过百世云配系统，完结货品扫描交代、站点可视化办理，结尾2B 配送人员系统可控。）；事例同享-5：运送配送全程数字化办理，手机端出现（百世T8系统渠道+司机APP&微信小程序+百世供给链服务大众号；客户经过手机移动端APP/微信小程序，结合事务流程，实时在线办理订单运送全进程。）；事例同享-6：区块链技能在运送配送中的运用（全程无纸化运营，区块链散布式存证；百世运用TMS系统+区块链技能，完结运送进程各环节交代的真实性验证、数据实时散布式存证且不可更改，处理单据验真与办理及结算痛点问题）。
航天医疗健康科技集团有限公司CIO王军先生宣布了“医院SPD供给链系统方案及运用”主题讲演。王总讲到四部分：SPD开展布景、SPD方式与价值、SPD系统方案、某公司云SPD事例。
王总首要讲到了SPD（Supply ProcessingDistribution）是由医院医疗物资办理部门为主导、以物流信息技能为东西，经过合理运用社会资源，对全院医疗物资（药品、耗材、试剂）在医院内的供给、加工、配送等院内物流的会集办理方法，以及SPD相关的国家方针布景、职业趋势以及医院医疗物资办理面对痛点。
SPD方式与价值部分，王总讲到了SPD院内物流方式、院内物流办理手法、SPD运营方式、SPD中心价值。
SPD系统方案部分，王总讲到了事务架构、SPD系统全体架构、药品办理全体流程、低值耗材办理全体流程、高值耗材寄售全体办理流程。
终究王总同享了一个某医药科技公司云SPD数智化事例。某公司为医院供给医疗物资办理全体处理方案。王总同享了某公司云SPD渠道全体方案，包含医院全面精益化办理、高值耗材办理、低值耗材办理、试剂办理、一般药品办理、各办理层数据剖析、事务财政一体化等数智化实践与经历。
真珍斑马技能交易（上海）有限公司华北区资深技能专家秦鹏先生宣布了“实时盘点、定位、主动扫描和导航——ATR7000在库房办理中运用”主题讲演。秦总首要讲到现在的供给链非常杂乱，客户需求也在进步，为了应对动态改变，供给链需求习惯、优化和可视性。
可是咱们面对的应战是：盘点费时吃力，简单犯错，中止日常作业，即运用机器人，也做不到实时盘点；手艺操作多，简单出差错，捡货、上架都要手艺扫描和承认；叉车办理方面，叉车在哪里？单子派给哪个叉车？今日跑了多少路？叉车数量够吗？周围有人吗？赶忙减速！；人员办理方面，职工们在哪里？走的道路合理吗？怎么动态派单？
秦总为咱们同享了ATR7000处理方案，凭借 Zebra 的 ATR7000 实时了解全部，不同的RFID读写器，实时盘点、实时定位多种叉车、职工和其他重要财物，运用 ATR7000 将财物智能化进步到更高层次，实时辨认、定位和追寻财物。了解财物的当时方位和财物的移动方向（假如财物在移动 ）。秦总讲到ATR7000作业原理，相控阵雷达技能在仓储物流中运用。
吉祥轿车集团（吉速物流）才智物流部部长董庆峰先生宣布了“物流数字化转型实践”主题讲演。
董总首要从数字化转型的了解动身进行了同享。指出转型的布景、转型的考虑、转型的规划三大方面。转型的布景是以客户服务为中心，客户价值为导向，满意社会不断改变的开展需求，打造具有中心竞争力的数字物流；转型的考虑要考虑到信息化、智能化、数智化等，以及转型什么、谁主导（是事务主导？IT主导？）；转型的规划要有顶层规划，有战略规划、规划蓝图、规划行动和详细项目。架构规划要从事务（含运、仓、包、售后、世界等）、履行作业（含全链路通明、流程可视、数据可视）、系统支撑（运包仓事务OTWB、设备运营GIDP、设备监控—天眼）、技能赋能（主动化库房、智能设备、穿戴运用、技能数据渠道）、IoT技能（人、物、数据）、运营赋能方针等多方面多视点动身归纳考虑规划。
随后董总从渠道化建造动身，指出信息化渠道和智能化渠道两大方向。信息化渠道（含智能技能才干建造、物流运营监控建造、物流决议方案支撑建造等；对应SAP、对外门户、电商、CEP、DMS、SRM、QNS等多层接口渠道；完结供给链物流一体化运营渠道OTWB和GWMS系统仓储办理系统、GBMS共同结算办理渠道、物流主数据办理渠道等多渠道数据信息化接口完结互联互通）。智能化渠道（打通门户层、运用层、功用层、智能物流系统渠道、硬件层、底层技能等技能架构；经过数字化技能、通讯技能的运用，为物流作业进程供给方便、高效、安全的服务保证，并运用先进的物流设备，进步人员作业功率、保证出产进程的安稳、高效）。
接着董总罗列并同享了智能化运用与事例。智能化运用场景：1车间工序场景（罗列主机厂焊装车间事例、主机厂涂装车间事例、主机厂总装车间事例）；2、物流货到人场景；3、小件立库事例（人工地堆区拣选、CTU货到人拣选、CTU货到人功用流程）；4、大件立库事例（运用络绎车立体库与360AGV等智能化设备对接，将现有一般高位存储及人工转运方式变成主动化、无人化作业方式，准确、高效地处理入库、订单追寻、拣选等库房办理，解放了仓储传统人工办理的压力，进步作业功率及出入库准确率）；5、备件全体改造事例；6、多设备联动事例；7、视觉收成事例（经过自研的GKDMS系统进行RCS系统调度，完结AGV与无人叉车联动，进一步推进KD车间智能化、少人化作业！）；8、KD才智物流全场景事例（经过吉速物流自研KDMS系统完结KD事务流程中的方案拟定与物料需求、智能收货与拉动出产、出产质量管控、配载发运装箱、世界运送全流程通明办理。并经过KDMS系统与AGV、无人叉车、主动化设备PLC进行交互调度，完结KD车间全流程才智物流场景）。
终究董总经过自己实践作业经历给出物流数字化转型实践一定要“重运营，精事务”六字方针。
周总分别从依据科技公司完结自主数智化建造（自主研制、数据和办理线上化、智能猜测和规划、主动化运用和数智化运营）、供给链数字化渠道蓝图（包含顶层的ERP、POS/BOH、SCM、CRM/SRM、电商渠道、主动化设备；中间层质量办理QMS、数据中心DW等）、供给链环节中的信息化植入（含质料供给商的收购和谐SCP/WMS、工厂央厨产销和谐SCI/WMS/DP、会集调度中心的供给链供销和谐、区域仓的归纳仓配服务到终究客户门店的智能订购、无人后仓、门店协同）、依据数据湖构建数字化决议方案剖析（营运视角、办理视角剖析）、构建数智化的供给链决议方案（完结数据和事务流程在各部门之间的无缝联接、树立依据数据剖析的决议方案系统与事务管控系统、面向客户构建全链接的协同渠道完结价值转化）、数智化运用场景事例（需求方案依据前史事务数据和算法模型协助办理者对未来周期的需求进行猜测，辅导完结收购、调拨、库存等供给链方案；途径优化依据供给链网络布局，可用运送资源以及运送订单的结构化剖析，运用智能算法完结运送线路的优化编列）、依据场景化植入主动化运用（存储主动化、拣选主动化）、IOT&算法模型交融运用保证运营办理精密安全（IOT数据主动收集、数据智能化剖析、智能安防、智能巡检、数据监控、智能预警）、数智交融-才智门店运用（门店无人交代运用场景、门店库存办理场景运用、门店智能巡检运用场景）等多个视点层面进行了深化同享和事例解读。
湖北人福医药集团有限公司物流中心总司理陈斌先生宣布了“医药物流城配运送环节中，数智化规划施行与运营办理的讨论”主题讲演。讲演中陈总首要对医药物流职业进行了剖析，陈总讲到两票制后商场的改变主要由本来的方针辅导驱动为主逐渐转换为商场驱动为主。相似JIT零库存的碎片化和即时配是两大特征。经过进步配送服务的定性剖析，陈总给出了一些途径优化的对策，经过前史数据和现有资源，供给排车战略组合；经过GPS/TMS手法，跟进使命履行，汇总到达效果。
陈总在讲演中讲到，因为城配环节投入的资源有限，在剖分出影响配送服务的各个要素后，需求找出最适合改善的环节来投入资源，完结最大化的投入产出，经过几组实践事例数据，用数字化方法剖分出进步配送服务功率。在终究陈总依据自己多年在城配运送环节的实操经历，同享了运送团队怎么经过用工环节的KPI，来到达进步配送服务的心得和观点，赢得了会场火热的掌声。
艾博抗我国公司数字立异中心担任人郭立松先生宣布了“ChatGPT年代，供给链数智化的新或许”主题讲演。郭总指出GPT模型是一种自然言语处理模型运用多层变换器来猜测下一个单词的概率散布，经过练习在大型文本语料库上学习到的言语方式来生成自然言语文本。GPT作业原理：运用机器学习算法来剖析和了解文本输入的意义，然后依据该输入生成呼应。
ChatGPT能为供给链做些什么？制药企业供给链数字化应该怎么做？ChatGPT在供给链范畴的最佳运用有哪些？郭总经过和ChatGPT对话揭晓了答案如下：
作为一种强壮的自然言语处理和人工智能技能，ChatGPT能够为供给链做：1、智能猜测: ChatGPT能够运用前史数据和算法来猜测供给链中或许产生的状况，例如零件缺少或延误交给，然后使供给链办理者能够提早采纳办法防止潜在的问题。2、主动化: ChatGPT能够主动化一些供给链办理使命，例如订单处理、库存办理、收购管等。这将有助于进步出产功率和下降本钱。3、协作和沟通。
制药企业的供给链数字化能够经过以下过程完结:1：确认数字化战略:确认数字化战略，拟定数字化方针，并与事务战略相共同。这个战略应该考虑到整个供给链的需求和特色。2：选用数据规范:树立规范化的数据结构，保证在整个供给链中运用的数据都是共同的。
作为一个言语模型，ChatGPT能够在供给链范畴的许多方面供给支撑和运用，以下是一些比如:1：主动化客户服务: ChatGPT能够被用于供给依据自然言语的客户服务，答复关于供给链的问题，处理客户的疑虑，或许供给订单盯梢等服务。2：猜测剖析:ChatGPT能够在供给链范畴进行猜测剖析，经过对很多数据的剖析，协助企业做出更正确的决议方案。
别的，峰会还安排了两场田字论道高端互动环节，各位互动嘉宾就消费品、工业品供给链数智化转型、数智仓储、数智运送、数智配送等方面怎么完结、落地、困难、应战、辅导准则、方式方法等中心论题论题进行了生动活泼而深化的沟通互动，为企业供给链数智化转型给出了新主张、新思路、新途径、新才智。
会间，供给链物流技能展商以展台的方式展现了相关数智化供给链技能产品。展台前人头攒动，气氛非常火热。
6月2日晚间，峰会举办了2023第二届全国数智供给链技能峰会颁奖盛典及晚宴环节。
6月3日上午，峰会组委会安排部分会议代表观赏了鑫方盛数智科技股份有限公司京南物流中心和工业品品牌体会店。咱们表明经过一整天干满满的嘉宾精彩同享，再加上半天观赏，咱们收获颇丰。
至此，峰会圆满结束，获得了会议嘉宾和代表们的共同好评。咱们等待下届再见！回来搜狐，检查更多