每年，安姆科我国将1000亿个包装销往国内及亚洲、北美等商场，客户简直包含了国内头部消费品企业。
一直以来，国内包装职业企业都处于比较涣散的状况，特别在消费品包装职业，国内仍有6万多家软包装企业。
安姆科我国大食品包装事业部商务总经理王悦表明，跟欧美包装职业比较，我国包装职业的涣散度十分高，集约化必定成为未来10-15年的一个发展趋势；其次，规划化也必定促进出产功率的逐渐进步；包装企业往往与印刷企业相伴相生，但实际上，在印刷和包装结合方面，许多国内中小包装企业面对许多环保出产上的不合规问题。
在曩昔十余年，安姆科一直把这些散布在各地的中小工厂“串”起来。这也成为安姆科本乡化快速兴起的特征与优势。
进入我国商场30年来，安姆科整合各地的头部企业或有适当特征的企业，以更好掩盖客户商场。佘昕表明，“这是一个双向选择。咱们应该本乡化的人员、企业来加强对当地客户的实在需求的了解程度，而这一些企业也需求安姆科集团层面的渠道和体系。咱们以一个十分高效的流程来把这些本乡化工厂串接起来。”
以安姆科尖端规划的大食包事业部为例（三大事业部之一），现在在国内有7家工厂与1个出产车间。关于把工厂“串”起来的优势，王悦表明，经过这8家出产基地的严密协作、合作，能够把全国各地的客户联络到一同，在供应链的产能调整节奏、出产呼应度等方面进步，最大极限地满意各地客户的特征需求。一起完成降本增效、确保产品质量。
现在，安姆科仍在持续加大职业整合的脚步。其实，曩昔三年，由于许多消费品品类包装需求的崎岖，涣散化的包装职业也在阅历着一轮洗牌。
王悦所感知到的是，曩昔三年不同规划的包装企业都阅历了许多困难。尤其是一些做低端包装产品的企业在很多消失，有特征或某一方面有优势的，才干存活下来。包装职业中，正在出现资源向头部企业集聚的趋势。
在把工厂“串”起来之后，安姆科还会对工厂进行一系列晋级改造。也因而，在并购后构成了一套全球通用的完好改造流程。
佘昕介绍，一方面，安姆科特别重视出产方面的安全。在并购完国内的企业后，安姆科会进步设备与出产方面的安全防护；另一方面，在质量寻求上，安姆科也会进行很多的设备改造更新，以到达集团设置的规范，包含在每台设备上装置在线质量监测体系，此前绝大部分国内包装企业都没构成这样的出产形式。